庭院门厂家战略的着眼点应该是以终为始，而上述市场的格局形成，便是战略的终点。我们只有明了此点，才能为自己的企业制定品牌的战略。你是想在大众市场争夺王者地位，还是要在超级细分市场赚取利润?这，便是战略的歧路。客观说来，庭院门业都还有时间，我们的竞争远未到充分的地步，大型家居建材卖场也远未完成全国的战略布局，这恰恰是品牌的机会点。
庭院门行业现在所谓的“渠道品牌”言者，也只是品牌发展中的一瞬，这个时间不会长，它只说明了渠道的红利期。不以用户、消费者为导向的企业，最终都将会被渠道所抛弃。在互联网时代，用户价值比以往体现地更为重要，它真正决定了一个品牌的未来。用户、消费者价值是互联网时代的精髓，品牌大可不必为自己设限，固定于某一品类的争夺。在新的时代，庭院门厂家每一个品类几乎都可以重新定义，而未来的霸主，则一定是谦卑地倾听消费者心声，顺应时代变迁的企业。
各方面的数据显示，长远来看，未来家居行业是有一个非常广阔的发展空间的。但对于庭院门企业来说，机遇与挑战并存，企业要做大做强，确立其独有的品牌战略将是其必然的选择，因为品牌，仍然是企业的生命线，是庭院门厂家做大做强的唯一出路!
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