中小型铝合金庭院门企业如果想突围，就必须去给自己设定一个精确的定位。一个企业如果没有正确的定位，是很难在激烈的竞争市场生存的。近一百年来百事可乐挑战可口可乐，刚开始的办法是比可口可乐味道更好更甜，结果失败了;后来又是比可口可乐卖的价格更低，也失败了;直到后来把自己定位“年轻新一代”才找到感觉。这相当于是把自己定位成年轻的、有活力的，从而锁定年轻的消费市场。这个定位大获成功，一直延续到今天。
也许中小型铝合金庭院门企业不具备百事可乐的实力去直接挑战行业老大，但至少可以学习百事可乐的态度，努力寻找一个正确的定位。这就需要铝合金庭院门企业深入的去调研市场，发现那些有消费者需求但市场上还没有出现或者发展成熟的细分领域。这些小的细分市场或是被大企业不屑一顾，或是没有被开发。一方面，有固定的消费群体，另一方面，几乎没有竞争。当铝合金庭院门企业确定自己的消费市场后，就应该实现精准化定位，产品的设计、推广等都应该紧紧围绕这一核心去展开。
要知道，任何事情的流行都是一个从无到有、从小到大的过程。总之，铝合金庭院门企业所要做的，是在市场两极化还未定型之际，给自己明确的市场定位，为未来的发展打下基础。加强创新，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。当然，铝合金庭院门行业还有更多的细分市场都在等待被开发，就看诸位“伯乐”有没有这个“眼力”去发现了，我们拭目以待!
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